你有好的设备，那它就造出来好的产品玉山石竹

你有好的设备，那它就造出来好的产品 围绕设备造就的竞争优势，他有这样一番说辞：你有好的设备，那它就造出来好的产品;有好的设备了，成本就可以降低了;有好的设备了，再有资金的支持，你就可以上规模了。你觉得还有什么呢?

　　这是一段耐人琢磨的回答。彼时，我们正在讨论的是：什么是锻造公司核心扁芒菊竞争力的战略?什么样的领先才是无懈可击的领先?

　　在商业竞争主要还集中在工厂竞争的年代里，设备所造就的竞争优势，才会显得格外突出，管理的重点会更强调标准与控制。一旦商业竞争转向以消费者为中心的系统竞争，构建产业链和商业生态系统，实现工厂管理转向公司管理，将管理的重点转移到系统的建设和合理的分权，并真正实现生产导向到需求导向的转变，才能造就领先者的核心竞争力。

　　就双汇而言，在2000年过后，它亦开始构建产业链，进行纵向扩张，它自建了火腿肠薄膜、包装等工厂，但其延伸产业链的出发点仍然是为了发展速度和规模，因为此前薄膜等原材料受控于部分日本供应商;双汇的产业链延伸之举，尚未更为深入地思考通过系统的设计和构建，进而获得更为优越的运营效率和安全表现。

　　但客观地说，谈及产业链整合管理能力，此次危机中为人诟病的对瘦肉精的不严格检查，其制约条件不仅是成本问题，还有产业链上下游的整体成熟度。如果双汇的要求过高，可能导致原料供应不足，反过头来影响它的速度和规模，在速度的惯性下，这是它所无法容忍的。然而，它又尚无能力在上游养殖业进行大规模投资，一方面，投资基数大，回报周期长;另一方面，养殖业的投资，本身风险极大(疾病、粮价、生猪价格波动大)。

　　另一个值得关注的问题则是：关注产能所带来的晕轮效应，常见于大多数从制造起家的中国公司，即便其中的部分已经迈入百亿营业额、千亿市值的行列。产能所带来的晕轮效应的一个典型思维则是：相信两耳鬼箭好产品和品牌是生产出来的，而忽略品牌实际上是消费者心理信任造就的。

　　这种思维惯性会让企业注重机械协同和生存系统，而忽视社会文化系统。系统论的大师罗素.艾可夫和他的学生认为，社会文化系统有别于机械系统和(生物)生存系统，前者受利益相关者的各种意愿的交互影响。

　　其中许多系统的性质不是直接制造出来的，而是在交相互动中逐渐呈现的衍生属性，例如，爱、恨、幸福、悲惨等心理感受。品牌也是如此，产品可以由企业单独制造，品牌必须是消费者和企业在互动中共同创造。

　　就像水和蒸汽有同样结构却属于两个质的层次一样，品牌是产品灰毛景天通过企业和消费者之间的诚琴叶樱信关系而升华出来的效应。在万隆的思维中，做精、做大、做强、做专就一定有品牌。这样的线性因果关系在这次危机中受到考验。诚信是两个巴掌拍出来的效果。企业做诚，消费者做信。如何做出让消费者信的诚?当危机出现后，与气势磅礴的主动管理相比，真诚谦和更能结善缘，让企业和消费者在新的高度上看到共同的利益。

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